由于中國手機(jī)廠商的機(jī)型覆蓋更多更廣，畢竟廠商林立，三星再壓縮自己產(chǎn)品線，基本也可以看出三星會(huì)被迫讓出一部分市場，而集中自己的優(yōu)勢力量在一定的用戶區(qū)域內(nèi)尋找再突破的機(jī)會(huì)，而前提自然是性價(jià)比要足夠好。其實(shí)三星步入業(yè)績下滑的趨勢之后，市場就只有蘋果iPhone唯一一家攫取高利潤的廠商了，三星也基本退出了競爭行列。而淪為和中國手機(jī)廠商博弈的時(shí)代。

　　當(dāng)然，我們也可以理解為三星收縮產(chǎn)品線，是為了能收回拳頭再次出擊。力拼低價(jià)市場。但不要忘了的是，中國手機(jī)制造商最擅長的就是以價(jià)格開辟市場，而且已經(jīng)取得了不菲的經(jīng)驗(yàn)和成就。三星也開始?xì)r(jià)，是不是能夠再次換回用戶的認(rèn)可?

　　還有一點(diǎn)不可避免的是，即使在中低端市場三星能夠在份額上保持相對(duì)平衡，但高利潤已經(jīng)不復(fù)存在，三星的架構(gòu)體系是不是能支持其不斷地打價(jià)格戰(zhàn)呢?對(duì)于三星來說值得研究的是中國手機(jī)制造商是怎么崛起的?難道僅僅是價(jià)格嗎?除了價(jià)格之外呢，還有別的三星欠缺的東西嗎?

　　筆者觀察有幾方面也是三星欠缺的。其一是渠道優(yōu)勢。這里的渠道優(yōu)勢不是傳統(tǒng)渠道，而是電商渠道，以及由此帶來的一種營銷體系建設(shè)，三星還沒有玩好。其二是文化優(yōu)勢?？梢哉f三星產(chǎn)品是缺乏一種文化基礎(chǔ)的，也缺乏粉絲文化支持。

　　這不同蘋果，小米，魅族，華為，酷派等等廠商。其三是成本控制。三星的營銷成本很大，這也是大企業(yè)病的一種體現(xiàn)，畢竟三星發(fā)展到全球相對(duì)領(lǐng)先的位置，擁有一個(gè)大企業(yè)的霸氣和豪氣，但也會(huì)因此無形中增加許多成本支出。

　　此外，三星雖然在產(chǎn)業(yè)鏈有很強(qiáng)的優(yōu)勢，但是真正在手機(jī)研發(fā)方面卻鮮有新意，并且也缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轄制能力。這一點(diǎn)不如蘋果?；蛟S曲面屏是三星近年來會(huì)全力布局的一個(gè)方向，但市場的認(rèn)可度還需要進(jìn)一步觀察。

　　頗有意思的一點(diǎn)是，筆者還看到一則消息稱：韓聯(lián)社報(bào)道，三星電子高層對(duì)小米公司的國際競爭力提出了質(zhì)疑。三星電子專務(wù)李明振表示，小米在中國市場表現(xiàn)較好，但其戰(zhàn)略能否在中國本土以外的地區(qū)奏效還是未知數(shù)。這是不是也意味著小米讓三星感覺害怕了?

　　此外，據(jù)韓國《中央日報(bào)》報(bào)道，市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布的調(diào)查顯示，2014年第三季度，LG電子北美智能手機(jī)市場占有率為16.3%，是歷代最高值。三星電子市場占有率為歷代最低24.8%，冠軍則被蘋果以33.9%的市場占有率帶走。可見，三星不僅僅面臨著中國手機(jī)廠商的競爭，還面對(duì)著自己本國對(duì)手LG的掠奪。這對(duì)三星來說都是一種考驗(yàn)。

　　未來的市場三星不僅僅要緊跟住蘋果的步伐，還要面對(duì)后面追擊和夾擊的中國競爭對(duì)手，三星顯然開始搖擺了，收縮戰(zhàn)線，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)被認(rèn)為是三星必須要做的。如今壓縮機(jī)型就是具體的舉措，但更關(guān)鍵的還是能否讓自己的產(chǎn)品在上下競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢，這是根基，但如今已經(jīng)動(dòng)搖了。