7月10日，時(shí)代周報(bào)記者獲得一份名為“許振營等移交司法、唐劍峰等解除勞動(dòng)關(guān)系的審計(jì)通報(bào)”的萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部文件(下稱“審計(jì)通報(bào)”)。這份發(fā)布于7月10日，編號(hào)為“大萬股【2015】19號(hào)”的文件，措辭嚴(yán)厲地通報(bào)了集團(tuán)內(nèi)部18起貪腐事件，詳細(xì)描述了17名萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部員工和1位萬達(dá)合作方員工的貪腐行為，并公布了對(duì)這些人員的處理方法。

　　截至發(fā)稿，萬達(dá)集團(tuán)的網(wǎng)站、微博、微信等官方發(fā)聲渠道沒有發(fā)布上述文件。7月11日，萬達(dá)集團(tuán)召開了2015年上半年工作會(huì)議，但從萬達(dá)官方發(fā)布的工作報(bào)告來看，工作會(huì)議沒有提及上述通報(bào)內(nèi)容。

　　時(shí)代周報(bào)記者一時(shí)無法聯(lián)系上述18位被通報(bào)者對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。

　　萬達(dá)商業(yè)董事兼執(zhí)行總裁曲德君讓記者“聯(lián)系企業(yè)文化部門”，拒絕對(duì)“審計(jì)通報(bào)”進(jìn)行置評(píng)。

　　萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁王志彬聲稱沒有見過“審計(jì)通報(bào)”，但隨后，他以“內(nèi)部紀(jì)律”為由表示“不能隨便”回答時(shí)代周報(bào)記者提出的問題。

　　萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁兼中區(qū)總經(jīng)理呂正韜拒絕對(duì)“審計(jì)通報(bào)”進(jìn)行置評(píng)。

　　萬達(dá)董事會(huì)秘書王鍵以“公司有紀(jì)律”為由拒絕了時(shí)代周報(bào)記者的采訪要求。

　　萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)中心品牌部總經(jīng)理李海峰沒有回應(yīng)時(shí)代周報(bào)記者的采訪電話和信息。

　　但是，上述17名萬達(dá)內(nèi)部員工的名字均出現(xiàn)在了萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)上的“解除勞動(dòng)關(guān)系人員名單”中，這份名單記錄了萬達(dá)集團(tuán)2010年之后因廉潔問題解除勞動(dòng)合同關(guān)系的全部人員信息。

　　截至7月13日，至少有三家萬達(dá)集團(tuán)分公司向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)文件中的幾名被通報(bào)者已經(jīng)離職。

　　以上兩點(diǎn)在一定程度上交叉證明了“審計(jì)通報(bào)”的真實(shí)性。

　　鐵腕整治18人

　　這份長達(dá)2500多字的審計(jì)通報(bào)，落款為“萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司”，由萬達(dá)集團(tuán)審計(jì)中心經(jīng)辦，抄送至集團(tuán)董事長、總裁，各系統(tǒng)總裁、執(zhí)行總裁、副總裁。

　　文件顯示，萬達(dá)集團(tuán)本次內(nèi)部反腐共處理了18人，17人為萬達(dá)內(nèi)部員工，1人為萬達(dá)總包單位的工作人員，涉及人員均為萬達(dá)集團(tuán)總部和地方公司的高管，其中總經(jīng)理級(jí)別共計(jì)4人：商管總部綜合管理中心大客戶部總經(jīng)理唐劍鋒、西雙版納國際度假區(qū)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理吳全宏、商管總部中區(qū)運(yùn)營中心商業(yè)物業(yè)部總經(jīng)理馮勁舸、牡丹江項(xiàng)目公司總經(jīng)理榮從橋。其他人員均擔(dān)任副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、主任工程師等高管職位。

　　牽涉到的部門包含了萬達(dá)百貨總部、商管系統(tǒng)、牡丹江項(xiàng)目公司、西安項(xiàng)目公司，前三者所涉及的人員最多。

　　萬達(dá)百貨總部涉及6人，為各部門之最。其中百貨總部綜合管理中心工程物管部成為重災(zāi)區(qū)，物管部總經(jīng)理高毅、經(jīng)理范學(xué)立(2014年4月離職)、及三位經(jīng)理、副總經(jīng)理均涉事，他們被指“多次組織、操縱工程類集采招標(biāo)”，從中“以權(quán)謀私”，部分高管“金額巨大、性質(zhì)惡劣”。

　　時(shí)代周報(bào)記者嘗試聯(lián)系高毅等人，但上述人士的手機(jī)均無人接聽。

　　萬達(dá)現(xiàn)商管系統(tǒng)涉及5人，原商管系統(tǒng)涉及1人，也呈現(xiàn)“窩案”狀態(tài)。其中級(jí)別最高的是商管總部綜合管理中心大客戶部總經(jīng)理唐劍鋒、副總經(jīng)理陳凌峰、商管總部中區(qū)營運(yùn)中心商業(yè)物業(yè)部總經(jīng)理馮勁舸，他們被指“多次接受地方公司超規(guī)格接待，包括去夜總會(huì)進(jìn)行不正當(dāng)消費(fèi)”和收受賄賂。

　　其次，上海松江商管總經(jīng)理史中被指“違反規(guī)定”、“向業(yè)主商戶亂收費(fèi)”、并“截留公司收入形成小金庫，并多次使用小金庫資金超規(guī)格接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括去夜總會(huì)進(jìn)行不正當(dāng)消費(fèi)”。

　　時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)福建分公司成為商管系統(tǒng)窩案的發(fā)源地。審計(jì)通報(bào)顯示，唐劍鋒、西雙版納國際度假區(qū)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理吳全宏、福州倉山商管招商營運(yùn)副總經(jīng)理肖養(yǎng)鑫三人分別明確被點(diǎn)出其在福州區(qū)域任總經(jīng)理、福州倉山商管總經(jīng)理和福州倉山商管招商運(yùn)營副總經(jīng)理職位時(shí)“以權(quán)謀私”，而時(shí)代周報(bào)記者查詢履歷資料發(fā)現(xiàn)，此次涉事的陳凌峰，在2013年也曾擔(dān)任萬達(dá)福建泉州萬達(dá)廣場商業(yè)物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理一職，此后被升調(diào)萬達(dá)商管總部。

　　唐劍鋒、陳凌峰的手機(jī)處于停機(jī)狀態(tài)。7月13日，福建倉山萬達(dá)廣場向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)肖養(yǎng)鑫已經(jīng)離職，萬達(dá)上海松江商管公司工作人員向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)史中已于此前一周離職，但對(duì)于他們離職原因，上述工作人員均以“公司紀(jì)律”為由拒絕透露。

　　萬達(dá)牡丹江項(xiàng)目公司涉貪腐5人，其中涉及外包公司人員1名，是萬達(dá)貪腐事件中內(nèi)外勾結(jié)的典型。此次涉事的外部員工是萬達(dá)牡丹江項(xiàng)目總包單位中建一局項(xiàng)目經(jīng)理肖豐，審計(jì)報(bào)告指出，萬達(dá)牡丹江項(xiàng)目公司總經(jīng)理榮從橋、另三位項(xiàng)目公司副總經(jīng)理，與肖豐相互勾結(jié)，通過中建一局變更項(xiàng)目圖紙?zhí)撛龉ぷ髁?，套現(xiàn)450萬元。

　　萬達(dá)牡丹江項(xiàng)目公司工作人員向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)上述4名萬達(dá)牡丹江項(xiàng)目公司高管均已離職。同時(shí)，上述工作人員以“公司內(nèi)部紀(jì)律”為由拒絕回答離職原因。

　　此外，萬達(dá)西安項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理許振營也被指“索賄、隨意以各種名義罰款并私設(shè)小金庫”。

　　按照審計(jì)通報(bào)給出的處理意見，17名涉案的萬達(dá)員工均被解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重的1人已經(jīng)被立案，1人已經(jīng)移交司法，6人將被“視情況移交司法”處理。肖豐被列入萬達(dá)黑名單，萬達(dá)集團(tuán)要求中建一局承擔(dān)違規(guī)套現(xiàn)金額的雙倍違約金900萬元，并要求中建一局立即全面整改。

　　中建一局方面拒絕了時(shí)代周報(bào)記者的采訪，肖豐最近一次出現(xiàn)在公開場合是5月9日參加牡丹江萬達(dá)廣場項(xiàng)目的2015年度牡丹江市建設(shè)設(shè)施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)，時(shí)代周報(bào)記者現(xiàn)在無法聯(lián)系到肖豐進(jìn)行置評(píng)。

　　上述17名萬達(dá)員工的名字出現(xiàn)在萬達(dá)官網(wǎng)(www.wanda.cn)公示的“解除勞動(dòng)關(guān)系人員名單”中，盡管官網(wǎng)無法直接瀏覽具體信息，但通過搜索引擎檢索，上述人員的姓名、原職務(wù)及解聘等信息與前述文件中的信息完全一致。

　　萬達(dá)的“民間中紀(jì)委”

　　“內(nèi)部紀(jì)律”—這是時(shí)代周報(bào)記者在采訪萬達(dá)員工時(shí)聽到最高頻的詞匯。作為中國最成功的集團(tuán)企業(yè)之一，萬達(dá)集團(tuán)可能擁有行業(yè)內(nèi)最嚴(yán)苛的內(nèi)部管理制度。這些紀(jì)律條文，不僅包括嚴(yán)格規(guī)定女員工裙子的長度，也包括對(duì)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的腐敗分子絕不姑息。

　　王健林獨(dú)特的管理之道，與其本身19年的軍旅生涯有著莫大關(guān)系。現(xiàn)年61歲的王健林15歲參軍，28歲成為正團(tuán)級(jí)軍官。1988年，34歲的王健林，請纓主持負(fù)債149萬元瀕臨破產(chǎn)的西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，承接舊城的改造，正式下海。之后，依靠著“鐵腕治軍”的企業(yè)管理方法，王健林帶領(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)成為如今總資產(chǎn)高達(dá)5341億元、員工超過11萬人的商業(yè)帝國。

　　靠業(yè)績說話，是王健林給萬達(dá)高管下的指標(biāo)。“萬達(dá)就是這樣，誰完不成任務(wù)誰就夠嗆，不一定還能在原來的位置上做。”王健林曾在內(nèi)部會(huì)議上不避諱地表示。不僅如此，王健林對(duì)自己有著極其嚴(yán)苛的紀(jì)律要求，按他親口所述：每天7點(diǎn)多到公司，早來晚走，很少休息;從不干涉招標(biāo)，在公司里沒有任何親戚，而且對(duì)自己的親屬也嚴(yán)格要求，不允許親屬與公司做生意。

　　在諸多場合，王健林均表達(dá)了“無法容忍腐敗”的態(tài)度。在2015年6月23日的一次演講中，他給民營企業(yè)開出的良方正是“反腐”，“反腐把國有企業(yè)的無邊界擴(kuò)張遏制了，通過反腐把很多官商勾結(jié)從市場上掃走了，大幅度降低了市場上的不公平現(xiàn)象。”他說道。

　　對(duì)于反腐，王健林有一套自己的“方法論”。在《萬達(dá)哲學(xué)》這本由王健林親自編撰，表達(dá)其管理智慧的書中，他說道，萬達(dá)有一支很強(qiáng)的審計(jì)隊(duì)伍，而“我個(gè)人在集團(tuán)不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門就是審計(jì)部，審計(jì)部就相當(dāng)于萬達(dá)集團(tuán)的紀(jì)委”、“審計(jì)通報(bào)最厲害，一發(fā)就意味著有人被開除或者受到更重處罰”。在書中，王健林對(duì)這支隊(duì)伍給出的描述是，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有很強(qiáng)的威懾力。

　　王健林口中的這支審計(jì)隊(duì)伍正是此次“審計(jì)報(bào)告”中的經(jīng)辦部門—集團(tuán)審計(jì)中心(審計(jì)部)。從萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)公開的歷年工作報(bào)告追溯，萬達(dá)審計(jì)部成立于2001年，其成員由財(cái)務(wù)、工程、預(yù)算、土水電各專業(yè)人才組成，目前這支由王健林直管的隊(duì)伍由高茜領(lǐng)導(dǎo)。

　　1996年1月進(jìn)入萬達(dá)集團(tuán)的高茜現(xiàn)年65歲，是萬達(dá)商業(yè)當(dāng)時(shí)上市招股書里面唯一的女性高管。2009年12月起高茜擔(dān)任萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)監(jiān)事會(huì)主席，自2013年9月起同時(shí)擔(dān)任萬達(dá)集團(tuán)審計(jì)中心總經(jīng)理，此前，高還曾任大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理。而在加入萬達(dá)集團(tuán)前，高茜曾擔(dān)任吉林吉信國際經(jīng)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理及中國吉林國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司副總經(jīng)理。

　　高茜領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)部門在萬達(dá)內(nèi)部被稱為“民間中紀(jì)委”，其雷厲風(fēng)行的作風(fēng)深具王健林的個(gè)人氣質(zhì)。

　　萬達(dá)審計(jì)監(jiān)督微信號(hào)曾推送的一篇名為《揭秘“民間中紀(jì)委”!27年來，萬達(dá)帝國的防腐敗秘器》的文章，其中對(duì)于萬達(dá)審計(jì)部門的工作機(jī)制作了介紹。“審計(jì)到各地，都會(huì)舉行一個(gè)全員的審前會(huì)議，包括打掃的阿姨、司機(jī)都得參加!”文章中如是指出。此外，為了培養(yǎng)這支隊(duì)伍，“除了請內(nèi)部的人來講課，每年還會(huì)專門請國家各部委專家前來培訓(xùn)”。按照文章介紹，“審計(jì)前，審計(jì)人員會(huì)拿著王健林的審計(jì)指令，然后把這張紙往總經(jīng)理的桌子上一放，上面寫著審計(jì)指令四個(gè)大字，哪個(gè)公司委派什么人到你公司進(jìn)行例行審計(jì)，請接待配合，落款：王健林。”

　　盡管令出必行，但從可以追查的數(shù)據(jù)上看，這個(gè)持有尚方寶劍的“欽差大臣”部門，查處的內(nèi)部腐敗卻在不斷加多。從2002年的處分2名員工、2006年的7人遭處分、2008年開除3人和降職1人、2009年處分13人、2010年處分員工10人、2011年處理違規(guī)員工43人、2012年處分員工64人到2013年處分員工180人，被處分的員工呈現(xiàn)猛增態(tài)勢。

　　而在7月10日的“審計(jì)通報(bào)”中17個(gè)被解聘的數(shù)量，在萬達(dá)歷年的解聘數(shù)據(jù)中，位列第二。2013年和2012年的審計(jì)中萬達(dá)每年解聘了26人，2006年萬達(dá)解聘了11人。

　　“任何企業(yè)反腐都是需要的，特別是對(duì)于萬達(dá)而言。” 上海交通大學(xué)[微博]房地產(chǎn)研究所副所長李驍對(duì)時(shí)代周報(bào)記者評(píng)論道，但他同時(shí)指出， “企業(yè)需要從上到下貫徹執(zhí)行，甚至有時(shí)候更需要從下到上地推行，但是不能走極端化。”

　　制度反腐的嘗試

　　王健林或許已經(jīng)意識(shí)到，單靠自上而下的嚴(yán)令、懲罰和員工的自律無法阻止腐敗在他看不到的企業(yè)角落中滋生，甚至?xí)袚p企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

　　萬達(dá)集團(tuán)自2006年開始的工作報(bào)告中均會(huì)公示萬達(dá)集團(tuán)當(dāng)年具體的處分?jǐn)?shù)量，這被視為是王健林“鐵腕治軍”、“不惜情面”的標(biāo)志。

　　但在2014年的工作報(bào)告中，萬達(dá)集團(tuán)首次沒有指出具體的處分?jǐn)?shù)量。在王健林給萬達(dá)集團(tuán)排出了新的四大支柱產(chǎn)業(yè)，原有的兩大支柱萬達(dá)百貨和KTV出列。但就算歷來強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、雷厲風(fēng)行的王健林也不得不對(duì)轉(zhuǎn)型中的利益格局重塑進(jìn)行小心的調(diào)整。

　　萬達(dá)集團(tuán)2014年工作報(bào)告中只是表述稱“大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金”。據(jù)資料顯示，大歌星KTV本歸屬于林氏投資集團(tuán)。該集團(tuán)與萬達(dá)有著千絲萬縷的關(guān)系，不僅是萬達(dá)集團(tuán)在全國商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)該公司的董事長林寧本人是王健林的夫人。

　　據(jù)公開報(bào)道及公司官網(wǎng)顯示，林氏投資集團(tuán)成立于2005年10月，是集建筑裝修裝潢、餐飲娛樂、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等業(yè)態(tài)為一體的多元化集團(tuán)公司。是萬達(dá)集團(tuán)在全國商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的戰(zhàn)略合作伙伴。旗下?lián)碛写筮B榮欣裝潢有限公司、全國連鎖大歌星量販KTV、大連通達(dá)經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司及北京歐蘭特俱樂部。

　　大歌星量販KTV自2006年于“南寧”開設(shè)第一家分店起，至2008年大歌星量販KTV已經(jīng)在南寧、上海、寧波、哈爾濱、成都、西安、北京等地開設(shè)了7家連鎖店，這個(gè)時(shí)候，萬達(dá)大歌星還屬于林氏集團(tuán)(王健林夫人的公司)。

　　2008年林氏集團(tuán)在北京、上海建設(shè)新的大歌星量販KTV公司，2009年于上海周浦、蘇州、青島、沈陽、西安、洛陽、南京、重慶等地八家分店陸續(xù)起航。

　　2010年6月，北京大歌星投資有限公司成立，注冊資金1億元，成為萬達(dá)集團(tuán)旗下的全國大型文化連鎖企業(yè)。

　　另外，不容忽視的一點(diǎn)是，想要讓萬達(dá)“輕”起來，萬達(dá)不得不釋放其對(duì)物業(yè)銷售的依賴，同時(shí)提高其酒店租賃等業(yè)務(wù)的比重，轉(zhuǎn)型亦會(huì)為“權(quán)力尋租”的滋生產(chǎn)生溫床。

　　“特別是在轉(zhuǎn)型當(dāng)下，像萬達(dá)這樣的企業(yè)貪腐問題就會(huì)越嚴(yán)重，防不勝防，堵不勝堵，但是不得不防，然則風(fēng)險(xiǎn)更大。” 衛(wèi)民不動(dòng)產(chǎn)策劃智庫總經(jīng)理蔡為民對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析道。

　　蘭德咨詢總裁宋延慶曾對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行全面梳理研究之后，得出調(diào)研結(jié)論稱房地產(chǎn)開發(fā)共有116個(gè)可能尋租點(diǎn)。“如果繼續(xù)細(xì)分環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)全價(jià)值鏈最多可以分到120-130個(gè)具體環(huán)節(jié)，可明確的有116個(gè)尋租點(diǎn)，基本占了房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的95%。”宋延慶在接受媒體采訪時(shí)表示。

　　在成長為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的時(shí)間里，萬達(dá)訂單式開發(fā)模式是其他同行難以復(fù)制的優(yōu)勢。曾經(jīng)有多個(gè)城市和萬達(dá)團(tuán)隊(duì)交過手的華潤置地[-0.22%]華東區(qū)招商經(jīng)理王凱對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，相比較華潤置地需要向總部或者大區(qū)報(bào)批的多線程管控模式，萬達(dá)的管控沒有那么多復(fù)雜的流程，體制上相對(duì)靈活且地方項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)力較大。

　　但權(quán)力較大的背后也意味著萬達(dá)職業(yè)經(jīng)理人擁有更多的權(quán)力尋租空間。萬達(dá)“審計(jì)通報(bào)”中涉及的牡丹江項(xiàng)目、西安項(xiàng)目、包括萬達(dá)集團(tuán)在2013年查處的漳州項(xiàng)目公司、江蘇某項(xiàng)目公司，均出現(xiàn)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“權(quán)力尋租”的行為。

　　為此，萬達(dá)在今年年初宣布對(duì)所有萬達(dá)廣場綜合體新開工項(xiàng)目都將實(shí)行“總包交鑰匙”管控模式。由原先萬達(dá)對(duì)項(xiàng)目工程一管到底轉(zhuǎn)為由承包公司一包到底，包括項(xiàng)目的計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本等事宜，最后向萬達(dá)交鑰匙。

　　王健林認(rèn)為這是萬達(dá)集團(tuán)制度反腐的重要舉措。在他看來，不直接面對(duì)分包，可取消招標(biāo)職能;分包單位的選定及組織建設(shè)，均由總包單位負(fù)責(zé)，總包單位在萬達(dá)合格供方品牌庫采購數(shù)據(jù)庫里，自行選定分包單位、材料設(shè)備供貨商，并執(zhí)行萬達(dá)采購數(shù)據(jù)中價(jià)格。王健林甚至把它定義為中國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)革命性創(chuàng)新之舉。

　　很顯然，企業(yè)反腐勢在必行，但在萬達(dá)集團(tuán)“由重轉(zhuǎn)輕”進(jìn)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，已過花甲之年的萬達(dá)董事長王健林正試圖嘗試更柔軟和高明的方法。