今年以來，工行邯鄲成安支行在積極做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，提升細(xì)化管理,完善服務(wù)格局,有力地推動“滿意在工行”創(chuàng)建活動的深入開展，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。今年上半年該行實(shí)現(xiàn)服務(wù)零投訴。
        該行堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)制度，成立支行服務(wù)工作管理小組，指定支行辦公室為協(xié)調(diào)部門，統(tǒng)一組織落實(shí)，督促各部門、網(wǎng)點(diǎn)切實(shí)提高服務(wù)水平，樹立良好“窗口”形象，不斷增強(qiáng)客戶滿意度。其次每月按照《成安支行服務(wù)管理考核辦法》嚴(yán)格考核，定期通報(bào)，獎罰兌現(xiàn)。認(rèn)真開展“規(guī)范服務(wù) 客戶至上”活動，要求全員牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)意識，嚴(yán)格規(guī)范自己的職業(yè)行為，真誠為客戶辦理每一筆業(yè)務(wù)，耐心解答每一位客戶的咨詢，微笑聆聽每一次客戶的意見，用感恩的心態(tài)來面對客戶，用認(rèn)真的心態(tài)來面對自己的工作。
        同時(shí)，從完善服務(wù)投訴管理機(jī)制入手，明確責(zé)任，注重落實(shí)，重點(diǎn)解決客戶反映集中、反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題，深入查找原因，逐級梳理整改責(zé)任，逐項(xiàng)提出改進(jìn)措施和改進(jìn)期限，最大限度壓降投訴率，將年內(nèi)服務(wù)“零投訴”作為服務(wù)質(zhì)量提高的目標(biāo)。各部門、網(wǎng)點(diǎn)充分利用晨會時(shí)間，對上一工作日員工的服務(wù)情況和服務(wù)效率進(jìn)行點(diǎn)評，對員工行為、文明服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、營銷技巧、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)員工在日常工作中注意自己的言談舉止和儀表著裝，以規(guī)范的 服務(wù)和良好的精神風(fēng)貌展示工行的形象。
        此外，該行還完善加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持技能培訓(xùn)制度。以提高員工服務(wù)技能為工作方向，將員工教育與培訓(xùn)作為提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的主要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)服務(wù)意識教育和禮儀、技能培訓(xùn)，促進(jìn)強(qiáng)化服務(wù)意識和提高服務(wù)技能。