在具體實(shí)施中,區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)全員上陣帶頭抓項(xiàng)目,把推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為全年工作的總抓手。克服“一包了之”的現(xiàn)象,解決空喊虛抓、幫辦不到位的問題。各分包領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起責(zé)任,真正撲下身子,親臨一線,搞好協(xié)調(diào),解決問題。堅持以責(zé)任為紐帶,狠抓工作落實(shí),做到從上到下,一級比一級具體,一級比一級實(shí)在,形成一級抓一級、一級帶一級、一級向一級交賬、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)作為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體,對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一制定工作計劃,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),明確分工,責(zé)任到人。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,凡是各分包項(xiàng)目區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直有關(guān)部門能夠協(xié)調(diào)解決的問題,不等不靠主動予以解決;對職權(quán)范圍內(nèi)無法解決的問題,逐項(xiàng)拉出單子,及時提交區(qū)分管重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議協(xié)商研究;對專題會議無法解決的問題,隨時提交區(qū)委、區(qū)政府,主要領(lǐng)導(dǎo)隨時召開會議進(jìn)行集體會商,專題研究;按照全面考核、定期要賬的原則,加強(qiáng)督查頻率,加大通報力度,做到“一月一提醒,兩月一督查,一季一通報,半年一小結(jié),全年一考核”。
2015年以來,叢臺區(qū)圍繞做優(yōu)南部、繁榮北部雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅持把重大項(xiàng)目...