邯山區(qū)共有房地產(chǎn)解遺項目69個，已解決60個，攻堅月行動開展以來，邯山區(qū)始終以“”奔跑的姿態(tài)，不遺余力推進“解遺”工作，全區(qū)剩余的19個項目完成10個，實現(xiàn)重大突破，剩余其他項目也正在全力推進。

　　一是真重視，領導靠前指揮盯一線

　　攻堅月行動開展以來，區(qū)領導靠前指揮、多方協(xié)調(diào)，主管區(qū)領導親力親為、一線跑辦。“解遺”領導小組每周至少召開2次調(diào)度會，思想不松懈，力度不降低，通過多方關系，幫跑辦、幫協(xié)調(diào)，盯具體辦理環(huán)節(jié)、盯具體辦理進度，盯具體問題突破，環(huán)環(huán)相扣，壓力推進。

　　二是真較真，部門協(xié)調(diào)聯(lián)動破難題

　　面對難題，邯山區(qū)提出“以奔跑的姿態(tài)，以最有效的方法，持之以恒的發(fā)力”這一工作口號，在調(diào)度會的基礎上，多次召開“過堂會”、“專題研討會”，找準問題癥結所在，研究問題破解之道，對議定事項，明確專人跟辦，采取“笨”辦法，突出“盯”字訣，拿出“韌”勁辦到底，辦不到底不撤兵。

　　三是真用心，緊盯項目業(yè)主尋突破

　　市“解遺辦”約談重點企業(yè)后，邯山區(qū)將2個項目負責人直接行政拘留，區(qū)法院單獨對金水灣項目負責人進行誡勉談話，并簽訂保證書。同時，對剩余未完成的項目，區(qū)委、區(qū)政府主要領導、分管領導分別約談，持續(xù)加壓，掛賬督辦。同時更加積極的幫助企業(yè)跑辦協(xié)調(diào)，“打”幫結合，促使各項目業(yè)主觀念由“等靠政府”向“以己為主”轉(zhuǎn)變。

　　文圖：區(qū)住建局

　　編輯：王海濤 賈云濤

　　(邯山政務)