定好實施方案,注重上下聯(lián)動。堅持把調(diào)查研究作為謀事之基、成事之道,結(jié)合組織部門實際,制發(fā)《“百名部長大調(diào)研”行動實施方案》,進一步明確大調(diào)研行動的指導思想、調(diào)研主體、調(diào)研內(nèi)容、時間步驟、有關(guān)要求等,將大調(diào)研行動貫穿全年,貫穿組織工作全過程,并做到“四個一”,即“每人確定一個調(diào)研課題、深入基層講一次專題黨課、開展一次走訪慰問、解決一批實際問題”。同時,將區(qū)委組織部部務(wù)會成員、區(qū)直各單位主管組織人事工作副職、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織委員、黨建辦主任等100余名從事組織人事工作的鄉(xiāng)科級干部全部納入調(diào)研范圍,明確為調(diào)研主體,做到區(qū)直單位全覆蓋、調(diào)研主體全覆蓋。
堅持問題導向,選準調(diào)研課題。每名部務(wù)會成員結(jié)合分工,聚焦制約組織工作高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題,確定各自調(diào)研課題,經(jīng)部務(wù)會研究審定后組織實施。部務(wù)會成員調(diào)研課題涵蓋組織工作各領(lǐng)域、全方位,包括健全完善干部選育管用全鏈條機制、利用線上線下平臺做好新時代干部培訓工作、年輕干部選拔培養(yǎng)方法路徑等。同時,對區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)上報的90余個調(diào)研課題嚴格審核把關(guān),分類推進指導,緊扣重點工作,緊貼基層實際,做到不虛不空。
優(yōu)化調(diào)研路徑,保證調(diào)研質(zhì)量。要求調(diào)研人員每月利用不少于三分之一時間到基層開展走訪調(diào)研,帶著問題下去,帶著答案上來,把調(diào)研同提升組織工作科學決策水平緊密結(jié)合;要求調(diào)研人員堅持走好黨的群眾路線,采取“四不兩直”方法深入基層,嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神,輕車簡從,厲行節(jié)約,不搞層層陪同,杜絕“作秀式”“盆景式”和“蜻蜓點水式”調(diào)研,真正撲下身子干實事、謀實招、求實效;要求調(diào)研人員與服務(wù)管理對象多進行換位思考,多開展體驗式調(diào)研,通過體驗新就業(yè)群體黨員日常生活、體驗農(nóng)村實用技能人才的工作場景,真切體驗民生,幫解民憂,多為群眾解決各類急難愁盼問題。
注重結(jié)果運用,提高發(fā)展水平。去年以來,部務(wù)會成員圍繞規(guī)范股級干部管理、提高干訓工作質(zhì)效、加強黨員日常教育管理、活躍人才工作局面等課題,深入基層開展調(diào)研200余次,充分汲取基層新鮮養(yǎng)分,制定出臺《在全區(qū)股級干部選拔任用工作中實行職數(shù)預(yù)審備案制度的通知》《社區(qū)工作者管理辦法》《人才工作聯(lián)席會議制度》等政策文件,創(chuàng)新推行“按需培訓+積分考核”干訓新機制、黨員五式教育管理法、“志愿者銀行”等新舉措新做法,有效破解各類難題,有力推動各項組織工作規(guī)范高質(zhì)量發(fā)展。
醫(yī)療保障基金是人民群眾的“看病錢”“救命錢”。為織密基金監(jiān)管網(wǎng),共筑醫(yī)保防護線,充分調(diào)動廣大人民群眾和社會各界...[詳細]